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中国黄金集团公司人才战略

 

一、“十二五”人才队伍建设战略目标

       总体建设目标:坚持一个目标、打造一个工程、实现三个突破、落实四项提升、实施四项计划。

       (一)坚持一个目标。

          人才队伍专业齐全,机制健全;

人才队伍结构合理,层次鲜明;

人才队伍素质过硬,优势明显。

(二)打造一个工程。

     “一个工程”即“76312”人才建设工程:在未来五年打造一支700名高管人才队伍、6000名技术人员队伍、3000名中层干部和12000名技能人才队伍。

        (三)实现三个突破。
        一是实现领军人才队伍建设的突破。

       未来五年建设一支30人,熟悉法规政策、掌握行业趋势;具备国际化视野,能够谋划区域发展、协调各方关系、整合各种资源、创新发展模式,运用现代管理理念统筹区域发展,落实集团发展战略的领军人才队伍。

       二是实现尖端科技人才队伍建设的突破。

       未来五年建设一支40人,掌握行业科技发展动态,紧跟专业领域科技前沿发展趋势;具备较强科研及技术攻关能力的尖端科技人才队伍;其中力争引入院士、百千万人才工程8名、行业科技带头人(科技领军人才)32人。

       三是实现国际化运营人才队伍建设的突破。

       未来五年建设一支230人左右,通晓国际规则,具备专业知识和跨文化沟通能力, 视野和能力达到国际化水准,认同集团文化的国际化运营人才队伍;其中具备国际化经营能力的高管50名,具备跨文化管理能力的中层管理人员80名,具备海外工作能力的工程技术人员100名。 

     (四)落实四项提升。

       一是加快高管人才队伍的年轻化、专业化。

       高管人才队伍年轻化上升到50%(年龄45岁以下人员),本科以上学历人员上升到70%,企业领导班子各专业人员比优化调整为52:15:10:8:15(工程类、经管类、财务类、党务类、其他类)。

       二是实现科技人才队伍的精英化、梯队化。

       建设一支掌握企业生产技术、精通工艺流程,技术创新意识强,具备解决生产技术难题的专业能力。科技人才队伍中全日制硕士研究生以上学历人员比例上升到5%;从事科研的技术人才不低于10%,其中科技带头人15人;科技人才队伍中地质、采矿等专业分布更加合理。

        三是推进技能人才队伍的知识化、年轻化。

       建设一支熟练掌握工种专门知识,具备精湛的操作技能,能够解决关键技术和工艺的操作性难题。技能人才队伍中高级工以上人员(高技能人才)比例上升到30%;技能人才队伍年轻化比例进一步提高。

       四是促进党群工作人才队伍的职业化。

      建设一支政治素质好,懂生产、会经营,熟悉党建和企业文化工作,善做群众工作,能够将国有企业“党的政治优势”转化为“企业竞争力”。

     (五)实施四项计划。

      一是国际化人才组建计划。依托中金国际板块及海外开发项目,“十二五”期间重点实施海外项目运营及跨文化管理等关键人才队伍的组建、培养及提升计划。

      二是建筑工程人才组建计划。依托中金建设板块,“十二五”期间重点实施项目管理、设计、施工、安装等关键人才队伍的组建、培养及提升计划。 

       三是营销设计人才组建计划。依托中金珠宝板块,“十二五”期间重点实施市场营销(市场推广、供应链管理)、珠宝设计研发、销售团队等关键人才队伍的组建、培养及提升计划。 

       四是地质资源类人才组建计划。依托中金资源板块,“十二五”期间重点实施地质信息研究、地质找矿、地质勘查等关键人才队伍的组建、培养及提升计划。